大有周易网-69周易文化|周易网

 找回密码
 注册
搜索
大有周易网-69周易文化|周易网 论坛 军事热点 韩先楚说:“娘卖X的,这仗没法打!”
查看: 1220|回复: 0
go

韩先楚说:“娘卖X的,这仗没法打!” [复制链接]

Rank: 8Rank: 8

楼主
发表于 2016-9-30 16:57 |只看该作者 |倒序浏览 |打印
[p=32, null, left]“娘卖X的,这仗没法打!”韩先楚是1959年7月28日上庐山的,和他一起上庐山的还有济南军区司令员杨得志上将、南京军区司令员许世友上将。

[p=32, null, left]韩先楚所在的华东组组长柯庆施曾问别人:“老韩这个人怎么样?”回答:“是个好人,就是有点右。”有好心人就提醒韩先楚:“老韩呀,三十六计,少说为妙。”有人见到韩先楚每天晚饭后都有散步的习惯,就提醒他说:“老韩啊,小心点,别碰上了。”尽管有人提醒,尽管中央事先已经定调,但是韩先楚对批判彭德怀还是不理解。据杨得志上将回忆:“有几次晚饭后,我们三人在一起散步,交换对一些问题的看法,心里很忧虑。先楚的话语尖锐,心中的不平溢于言表。”

[p=32, null, left]一天,韩先楚做出了一个惊人的举动——去看望了彭德怀和黄克诚。他是先看望了彭德怀,又看望了总参谋长黄克诚,前后有个把小时。彭黄二人送到门口,韩先楚道声“保重”,面色凝重。走到路上,回到住处,韩先楚都一声不吭,就是铁青着脸吸烟。秘书夏承祖离开房间时,听到里面传出一句:“娘卖X的,这叫什么事?”没有人知道韩先楚与彭德怀、黄克诚谈了些什么。

[p=32, null, left]有人见韩先楚去看了彭德怀和黄克诚,就对他说:“老韩呀,人家躲都怕躲不及呢,你倒找上门去,这不是往枪口上撞吗?”韩先楚回答说:“革命几十年,犯错误难免,怎么能反党?没有道理嘛,瞎搞嘛。”停了一会儿,他悠悠地说道:“不要人一倒霉就鬼都不敢上门。”

[p=32, null, left]在要求对彭德怀事件进行表态的时候,韩先楚自然也不能例外。秘书夏承祖拿着笔,看着他一支一支地吸烟,在地上转着圈儿自言自语:彭老总跟毛主席30多年了,能打仗,又正直、爽快、敢说话,生活上也不搞特殊化……转了很长时间,韩先楚拍拍脑袋嘟囔道:“娘卖X的,这仗没法打!”话音刚落,突然叫了起来:有了,这个人爱骂人,有时谁都敢骂,什么话都敢骂,这个可以算一条。秘书赶紧记录,记完了又没有下文了。熬到下半夜,韩先楚说:“算了,先听听别人怎么说再说吧,反正咱们也不急着发言。”

[p=32, null, left]轮到黄克诚了,韩先楚边吸烟边转圈边说:“我们这些人谁见过张国焘什么样儿?凭什么说我们是‘张国焘残余’?张绍东、兰国庆这两个败类带人跑了,我们就都成了不可靠分子,你说气人不气人?不过这也不能全怪黄总长,他初来乍到,不了解情况,那时那人有时还真不好说,谁能想到张绍东会逃跑呀?我这个人也好感情用事,得理不让人,有时不太尊重领导。”停了会儿,他又说:“这几年我看明白了,黄总长这个人挺公道、正派,讲原则,不搞鬼……”见秘书一个字没有记,他摇摇头,叹口气说:“这仗没法打,还是看看别人怎么打再说吧。”

[p=32, null, left]韩先楚的在庐山上的仗虽然难打,但总算是打“胜”了,作为彭德怀抗美援朝战场上的3个副手之一,只有韩先楚没有被打倒,继续留任福州军区司令员。然而,在福建省委扩大会议上,有人主张传达中央批判“彭黄反党集团”的精神之前,先把彭德怀的《意见书》印发大家讨论阅读。韩先楚听说后,立即表示不要这样做,不可用钓鱼的办法对待同志。但他的劝阻没用,还是印发下去了,结果许多人不明底细,讨论中认为彭德怀的意见正确,结果可想而知。

[p=32, null, left]一年以后,在军区召开的党委扩大会议上,为继续肃清“彭黄反党集团”影响,大家对照检查工作,开始批评与自我批评。在这次会议上,韩先楚终于没能逃过一劫。有人指着他的鼻子说:“你是彭、黄漏网分子,必须彻底检查交待。”这个论调一出来,军区党委扩大会就越开越大,不仅人员增加,会期限也从一个月扩大到了56天,规模则从部队扩大到了地方,让韩先楚百口难辩。后来,林彪出来说了一句话:“韩先楚的错误要坚决地批,同时又要坚决地保护、使用。”直到这个时候,韩先楚的心才算落了地,“彭黄漏网分子”一事也不了了之。

大有周易微信dy13371161988或Q285377969
‹ 上一主题|下一主题
你需要登录后才可以回帖 登录 | 注册
验证问答 换一个 验证码 换一个


Archiver|预测专区|大有周易网

GMT+8, 2026-2-21 00:02 , Processed in 0.053618 second(s), 10 queries .

Powered by Discuz! X1.5.1

© 2001-2010 Comsenz Inc.